Mergers & Acquisitions - M&A
People-Expertise. Nachhaltige Leistung.
In einer Welt, die durch die Disruption von Geschäftsmodellen geprägt ist, sind anorganische Wachstumsstrategien zunehmend entscheidend für den Erfolg. Da der Druck der Investoren von allen Seiten kommt, erfordert das aktuelle dynamische Geschäftsumfeld eine Kombination aus Know-how und effektiver Umsetzung, um nachhaltige Werte für heute, morgen und bis weit in die Zukunft zu schaffen. Es erfordert auch eine dynamische M&A Strategie.
Dank unserer globalen Reichweite in Kombination mit unserer lokalen Präsenz, verfügt Mercer über die unternehmerische Kompetenz, umfassende Erfahrungen mit Transaktionen und die nötige People-Expertise, um selbst die schwierigsten Herausforderungen und personalbezogenen Risiken zu lösen – wir sind jederzeit weltweit und schnell handlungsbereit. Unser Ziel ist es, den Erfolg Ihres Deals zu steigern indem wir Sie dabei unterstützen, Werte zu maximieren, Risiken zu entschärfen und die Kosteneffizienz zu erhöhen.
Die Vielfalt unserer Kunden – in Bezug auf Größe, Reifegrad, Branche und geografischer Lage – ermöglicht uns, dass wir mit jeder Art von Organisation zusammenarbeiten und eine breite Palette von Problemen lösen können. Einfach ausgedrückt: Wir wissen, was getan werden muss – wann, wie, warum und von wem. Wir können mit Ihnen gemeinsam die komplexesten M&A Transaktionen durchführen und dabei jeden Schritt des Prozesses rationalisieren und so für mehr Wachstum und Synergien, ein besseres Risikomanagement und letztlich mehr Erfolg mit Ihrem Deal sorgen.
Was unterscheidet Mercer?
Jahre Geschäftserfahrung
Transaktionen jährlich
Länder mit lokaler Präsenz
Länderübergreifende Transaktionen
Sprachen
Unser Fokus
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Personalstrategie
Definieren Sie kritische Rollen und die Talente, die für den Erfolg erforderlich sind. Erstellen Sie Personalstrategien, um mögliche Lücken zu schließen. -
Geschäftsmodell
Entwickeln Sie Ihre zukünftige Strategie und Ihr Geschäftsmodel, einschließlich Organisationsdesign, Governance und Entscheidungsbefugnissen. -
Talent-Assessment und Onboarding, Retentionstrategie
Maximieren Sie den Transaktionserfolg, indem Sie Talente bewerten, Führungskräfte identifizieren sowie auswählen und Mitarbeiter:innen mit für Sie erfolgskritischen Fähigkeiten an Ihre Organisation binden. -
Change Management und Kommunikation
Fokussieren Sie sich im Change Management darauf, wichtige Stakeholder aus beiden Unternehmen einzubinden. -
Kultur
Identifizieren Sie kulturelle Risiken für Ihre Transaktionsziele und erstellen Sie eine umfassende Integrationsstrategie für ein funktionsfähiges operatives Umfeld. -
Talent Insights
Implementieren Sie einen KI-basierten Ansatz, um Skills Ihrer Belegschaft oder des Targets zu verstehen, Risiken und Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung vor dem Abschluss der Transaktion zu erkennen und Talentstrategien für die Zeit nach der erfolgreichen Transaktion zu entwickeln.