Mergers & Acquisitions - M&A

Um Ihre Transaktion erfolgreich zu machen, müssen Sie Personalfragen mit der gleichen Rigorosität wie alle anderen strategischen Elemente proaktiv identifizieren. Dazu gehört auch die Bewertung der Fähigkeiten und Verhaltensweisen, die für das Gelingen des Geschäfts erforderlich sind.

People-Expertise. Nachhaltige Leistung.

In einer Welt, die durch die Disruption von Geschäftsmodellen geprägt ist, sind anorganische Wachstumsstrategien zunehmend entscheidend für den Erfolg. Da der Druck der Investoren von allen Seiten kommt, erfordert das aktuelle dynamische Geschäftsumfeld eine Kombination aus Know-how und effektiver Umsetzung, um nachhaltige Werte für heute, morgen und bis weit in die Zukunft zu schaffen. Es erfordert auch eine dynamische M&A Strategie.

Dank unserer globalen Reichweite in Kombination mit unserer lokalen Präsenz, verfügt Mercer über die unternehmerische Kompetenz, umfassende Erfahrungen mit Transaktionen und die nötige People-Expertise, um selbst die schwierigsten Herausforderungen und personalbezogenen Risiken zu lösen – wir sind jederzeit weltweit und schnell handlungsbereit. Unser Ziel ist es, den Erfolg Ihres Deals zu steigern indem wir Sie dabei unterstützen, Werte zu maximieren, Risiken zu entschärfen und die Kosteneffizienz zu erhöhen.

Die Vielfalt unserer Kunden – in Bezug auf Größe, Reifegrad, Branche und geografischer Lage – ermöglicht uns, dass wir mit jeder Art von Organisation zusammenarbeiten und eine breite Palette von Problemen lösen können. Einfach ausgedrückt: Wir wissen, was getan werden muss – wann, wie, warum und von wem. Wir können mit Ihnen gemeinsam die komplexesten M&A Transaktionen durchführen und dabei jeden Schritt des Prozesses rationalisieren und so für mehr Wachstum und Synergien, ein besseres Risikomanagement und letztlich mehr Erfolg mit Ihrem Deal sorgen.

Was unterscheidet Mercer?

70+

Jahre Geschäftserfahrung

1400+

Transaktionen jährlich

140+

Länder mit lokaler Präsenz

60 %

Länderübergreifende Transaktionen

28+

Sprachen

Unser Fokus

Ein verschärfter Wettbewerb führt dazu, dass sich Käufer:innen oft verpflichten müssen, ohne eine angemessene Due Diligence-Prüfung durchzuführen, Risiken vollständig zu erfassen, alle Compliance-Fragen zu klären oder vollständige Integrationspläne zu entwickeln. Der Projektmanagement Ansatz von Mercer kombiniert erstklassiges Prozessmanagement mit Echtzeitberatung. Das Ergebnis ist die schnelle Identifizierung und Reduzierung von Risiken.
  • Personalstrategie

    Definieren Sie kritische Rollen und die Talente, die für den Erfolg erforderlich sind. Erstellen Sie Personalstrategien, um mögliche Lücken zu schließen.
  • Geschäftsmodell

    Entwickeln Sie Ihre zukünftige Strategie und Ihr Geschäftsmodel, einschließlich Organisationsdesign, Governance und Entscheidungsbefugnissen.
  • Talent-Assessment und Onboarding, Retentionstrategie

    Maximieren Sie den Transaktionserfolg, indem Sie Talente bewerten, Führungskräfte identifizieren sowie auswählen und Mitarbeiter:innen mit für Sie erfolgskritischen Fähigkeiten an Ihre Organisation binden.
  • Change Management und Kommunikation

    Fokussieren Sie sich im Change Management darauf, wichtige Stakeholder aus beiden Unternehmen einzubinden.
  • Kultur

    Identifizieren Sie kulturelle Risiken für Ihre Transaktionsziele und erstellen Sie eine umfassende Integrationsstrategie für ein funktionsfähiges operatives Umfeld.
  • Talent Insights

    Implementieren Sie einen KI-basierten Ansatz, um Skills Ihrer Belegschaft oder des Targets zu verstehen, Risiken und Auswirkungen auf die Mitarbeiterbindung vor dem Abschluss der Transaktion zu erkennen und Talentstrategien für die Zeit nach der erfolgreichen Transaktion zu entwickeln.
  • HR-Technologien

    Erstellen Sie eine HR-Plattform, die zur Unterstützung der strategischen Ziele erforderlich ist.
  • Globale Benefits und HR Richtlinien

    Benefitsprogramme verstehen, ausrichten und optimieren - wir tun dies in mehr als 150 Ländern und für Organisationen jeder Größe.
  • Vergütung

    Bestimmen Sie, ob Anreize für Führungskräfte, Vertriebspersonal und die breite Belegschaft dazu beitragen, Synergien zwischen den Organisationen zu schaffen.
  • Betriebliche Altersversorgung

    Pensionspläne verstehen, ausrichten und optimieren und die damit verbundenen Risiken weltweit mindern.

Zusätzliche M&A-Beratungslösungen und -produkte



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